Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie
Мастер-план для города*: стратегия и структура
Старт обучения: 1 октября 2025
4 месяца обучения, консультаций и практики для команд городских изменений, чтобы разработать собственное техническое задание на мастер-план и определить уникальную модель развития своего города, учитывая его прошлое, настоящее и основные сценарии будущего.
*объектом мастер-планирования может быть не только город, но и другие административно-территориальные единицы
Полностью онлайн-формат
2 занятия в неделю
Свидетельство о повышении квалификации
Командный курс-практикум
АНО Городской университет 2.0 приглашает команды городов на командный курс-практикум «Мастер-план для города: стратегия и структура»
Наша программа совместима с действующей нормативно-правовой базой РФ:
Наша программа совместима с действующей нормативно-правовой базой РФ:
Совместимость программы с нормативно-правовой базой
В рамках реализации поручения Президента Российской Федерации от 29.02.2024 (Послания к Федеральному собранию) 200 городам необходимо разработать мастер-планы.
Новые нормативные требования и отсутствие наработанной базы соответствующего им мастер-планирования создают риски неэффективных усилий, затрат средств и времени специалистов. Мы предлагаем экспертную, методическую и практическую помощь в реализации проектов по мастер-планированию через обучение на курсе.
Новые нормативные требования и отсутствие наработанной базы соответствующего им мастер-планирования создают риски неэффективных усилий, затрат средств и времени специалистов. Мы предлагаем экспертную, методическую и практическую помощь в реализации проектов по мастер-планированию через обучение на курсе.
Ориентиры для разработки мастер-плана:
Уже при разработке мастер-плана запускается долговременный процесс реализации изменений, организующий и создающий конструктивное взаимодействие между основными городскими группами.
Поскольку мастер-план — стратегический документ, городу предстоит определить своих ключевых стратегов и объединить их в сбалансированную систему — людей, органов и учреждений, понимающих, чем живёт конкретный город.
Задача мастер-плана — не стать формальным отчетом, а создать обоснованную стратегию и экономическую модель, которая ответит на вопрос — как город будет зарабатывать больше чем он тратит.
АНО Городской университет 2.0 — это новый формат консалтингового образования, в котором знание превращается в действие. Участники не просто осваивают теорию, а создают значимые результаты в сопровождении экспертов.
Что вы будете делать в рамках курса:
«Мастер-план для города: стратегия и структура»
Онлайн-формат
4 месяца
240 ак. часов
2 раза в неделю
Примененный десятки раз в более чем 40 городах СНГ, этот практический подход проводит всех ключевых акторов города — жителей, власть, бизнес, образование через многоуровневый анализ и коммуникации, помогает определить в чем же состоит городская идентичность, запустить совместный процесс создания городского продукта и необходимых для него структур — организационных, пространственных, культурных.
В основе курса — авторская методика городских изменений Святослава Мурунова, отраженная в модели производящей городской экономики, политических и стратегических систем.
Групповые и самостоятельные задания для разработки ТЗ на мастер-план
Старт курса: 1 октября 2025
Командный курс-практикум
Подтверждение обучения
Мы обучаем по государственной лицензии и выдаём свидетельство о повышении квалификации, которое можно будет использовать для подтверждения ваших навыков, знаний и умений
Определите круг участников реализации мастер-плана, требования к ним и структуру взаимодействия.
Создадите техническое задание на мастер-план с понятными критериями приемки
Определите в чем состоит идентичность города и каковы модели его развития (экономическая, социальная, стратегическая)
Проведете многоуровневый анализ вашего города
Определите центры формирования стратегии в своем городе, разберете суть городской стратегии, кейсы стратегий в разных отраслях и в разных городах
Стоимость обучения
-
470 000 ₽1 человек -
880 000 ₽2 человека -
1 290 000 ₽3 человека
Для кого курс? Какие вопросы он решает?
Старт курса — 1 октября 2025
Владельцы земельных участков — как создать на своём участке эффективный инвестиционный проект, полезный городу и региону.
Девелопмент, бизнес и предприниматели города, участвующие в проектах его развития — как работать с органами власти и участвовать в проектах по развитию экономики, качества жизни и благоустройства.
Сотрудники органов местного самоуправления — как создать мастер-план, соответствующий нормативным требованиям, и заложить верный вектор развития при поддержке и содействии жителей, бизнеса, сферы образования и активистов.
Сотрудники региональных органов власти ответственных за разработку мастер-планов в конкретных городах края — как создать максимально соответствующий современным требованиям и эффективный мастер-план для города с желаемым экономическим эффектом с учетом стратегии развития региона
Разработчики мастер-планов (архитекторы, консалтинг, урбанисты) — как при проектировании городской застройки и благоустройства выстроить системный диалог со всеми заинтересованными сторонами и учесть ключевые интересы
Этапы и результаты обучения
Программа курса
1.1. Модель города — экономика и управление
1.2. Стратегии города — определение. Кейсы - Москва, Екатеринбург, Барселона, Абу-Даби. Связь стратегии, контекста и запросов к будущему.
1.3. Центры стратегического планирования — опорная система субъектов. Методика создания и развития стратегической системы управления города.
Экспертная практическая сессия — стратегическое моделирование города
1.2. Стратегии города — определение. Кейсы - Москва, Екатеринбург, Барселона, Абу-Даби. Связь стратегии, контекста и запросов к будущему.
1.3. Центры стратегического планирования — опорная система субъектов. Методика создания и развития стратегической системы управления города.
Экспертная практическая сессия — стратегическое моделирование города
2.1. Современные модели расселения и девелопмента. Вернакулярный район и его роль.
2.2. Место мастер-планирования в развитии территории. Цели и задачи мастер-плана.
2.3. Нормативно-правовая база и ее связь с мастер-планированием.
2.4. Организационно-управленческие схемы для разработки мастер-плана: рабочая группа, исполнители и участники, заинтересованные стороны.
Практическая сессия — анализ и формирование организационно-управленческой структуры в своем городе
2.2. Место мастер-планирования в развитии территории. Цели и задачи мастер-плана.
2.3. Нормативно-правовая база и ее связь с мастер-планированием.
2.4. Организационно-управленческие схемы для разработки мастер-плана: рабочая группа, исполнители и участники, заинтересованные стороны.
Практическая сессия — анализ и формирование организационно-управленческой структуры в своем городе
3.1. Социально-антропологический анализ (анализ уклада)
3.2. Культурно-исторический анализ
3.3. Пространственный анализ
3.4. Экономический и инвестиционный анализ территории
3.5. Стратегический анализ территории
3.6 Итоги анализа — конфигурация выводов и причин текущего состояния, построение гипотез развития
Деловая игра — развитие территории через 20-40 лет (2 поколения).
Демодень команд: представление и защита результатов - анализ исследований, идентичность города, проблематика и вызовы.
3.2. Культурно-исторический анализ
3.3. Пространственный анализ
3.4. Экономический и инвестиционный анализ территории
3.5. Стратегический анализ территории
3.6 Итоги анализа — конфигурация выводов и причин текущего состояния, построение гипотез развития
Деловая игра — развитие территории через 20-40 лет (2 поколения).
Демодень команд: представление и защита результатов - анализ исследований, идентичность города, проблематика и вызовы.
4.1. Рабочие гипотезы на основе анализа как база для проектирования. Модель смыслов
4.2. Стратегический городской диалог как формат согласования интересов. Темы встреч, ЛПР, форматы коммуникаций, учет интересов
4.3. Формирование экономической модели с учетом стратегии города, региона, страны.
4.4. Формирование градостроительного и вернакулярного решения с учетом экономической модели, сценариев развития.
4.5. Выбор функциональных проектов и механизмов инвестирования
4.2. Стратегический городской диалог как формат согласования интересов. Темы встреч, ЛПР, форматы коммуникаций, учет интересов
4.3. Формирование экономической модели с учетом стратегии города, региона, страны.
4.4. Формирование градостроительного и вернакулярного решения с учетом экономической модели, сценариев развития.
4.5. Выбор функциональных проектов и механизмов инвестирования
- Практикум проектных семинаров в командах
- Экспертная сессия — Синхронизация проектов, стратегий культур для согласования интересов
5.1. Разные подходы к мастер-планированию: стандарт ВЭБ, Методика 2.0, Генпланирование. Кейсы.
5.2. Принципы разработки мастерплана и базовая структура
5.3. Функциональное программирование и экономическая модель (ТЭПы / ТЭУ).
5.4. Основные городские каркасы в мастер-планировании:
Экология и природный каркас.
Социальный каркас: демография, сообщества, творческие кластеры, культурные центры
Экономический каркас: производство, кадры
Пространственный каркас: транспорт, энергосистемы, жилищная инфраструктура
5.5. Фундамент реализуемости Мастер-плана — выбор исполнителей. Критерии приемки в техническом задании.
Экспертная сессия — аналитический разбор городов, структурирование для мастер-планирования
Демодень команд: представление и защита результатов - обоснование ключевого стратегического решения развития города, сценарии для изменений.
5.2. Принципы разработки мастерплана и базовая структура
5.3. Функциональное программирование и экономическая модель (ТЭПы / ТЭУ).
5.4. Основные городские каркасы в мастер-планировании:
Экология и природный каркас.
Социальный каркас: демография, сообщества, творческие кластеры, культурные центры
Экономический каркас: производство, кадры
Пространственный каркас: транспорт, энергосистемы, жилищная инфраструктура
5.5. Фундамент реализуемости Мастер-плана — выбор исполнителей. Критерии приемки в техническом задании.
Экспертная сессия — аналитический разбор городов, структурирование для мастер-планирования
Демодень команд: представление и защита результатов - обоснование ключевого стратегического решения развития города, сценарии для изменений.
6.1. Формирование стратегии в разных областях. Кейсы — гос.проекты, корпорации, творческие проекты, научные проекты.
6.2. Переход от стратегии к планированию и администрированию. Удержание фокуса.
6.3. Процедуры, регламенты и индикаторы для контроля реализации стратегии
6.4. Изменения в стратегии, сценарии реагирования на изменения, учет рисков.
6.5. Управление проектами стратегического портфеля.
Экспертная сессия со стратегами-практиками.
6.2. Переход от стратегии к планированию и администрированию. Удержание фокуса.
6.3. Процедуры, регламенты и индикаторы для контроля реализации стратегии
6.4. Изменения в стратегии, сценарии реагирования на изменения, учет рисков.
6.5. Управление проектами стратегического портфеля.
Экспертная сессия со стратегами-практиками.
7.1. Мастер-план — переход к реализации. Операционные процессы управления
7.2. Обзор практик управления проектами на этапе реализации — оргпроцессы, инструменты.
7.3. Управление коммуникациями с участниками реализации - изменения, конфликты.
7.4. Медиа-сопровождение реализации МП и КРТ
7.5. Приемка результатов — как удержать соответствие плана и факта.
3 недели экспертных сессий и трекшен-сопровождения команд с разбором практических результатов
7.2. Обзор практик управления проектами на этапе реализации — оргпроцессы, инструменты.
7.3. Управление коммуникациями с участниками реализации - изменения, конфликты.
7.4. Медиа-сопровождение реализации МП и КРТ
7.5. Приемка результатов — как удержать соответствие плана и факта.
3 недели экспертных сессий и трекшен-сопровождения команд с разбором практических результатов
Представление и защита результатов — технического задания на мастер-план.
Принимай вызов будущего: создавай город своей мечты!
Забронировать место на курсе
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь c положением об обработке персональных данных, политикой конфиденциальности и даю согласие на получение рекламной информации