105 часов теории и практики

Гибридный формат: 2 интенсива в Кемерово + онлайн-занятия + практика «в полях» + поддержка трекера + нетворкинг

Доступ к записям до и после обучения — продление минимум до года

13 недель от идеи до жизнеспособного проекта

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Предакселератор — это практический формат работы продюсера или команды над проектом, который начинается с идеи или первого прототипа.

• Команды проходят обучение и выполняют самостоятельные задания для своих проектов.
• Общаются с опытными экспертами, разбирают их кейсы.
• Трекеры-наставники помогают спланировать задачи по доработке и усилению своего проекта и проверяют динамику работ, направляя на ключевые действия.
• Сообщество обучения работает как мыслительный кластер, где каждый не только работает над своей идеей, но и получает насмотренность, видя результаты и динамику других участников, разбирая вместе успехи и неудачи, делая выводы.
• Результатом предакселератора является доработанный и апробированный продукт с новыми результатами, который проходит финальную презентацию перед экспертами, потенциальными партнерами и инвесторами.

В методике создания стартапов формат «предакселератора» позволяет получить работающий продукт, после чего возможна стадия «акселератора» — масштабирования продукта.

В городе, где приоритетом становится развитие человека и сообществ, появляется запрос на новую профессиональную роль — Городской продюсер.

Кто такой городской продюсер?

рублей даёт России креативная экономика

человек заняты в креативном секторе

7,5 трлн

4,6 млн

~32,5%

По данным Росстата, за 2020–2025 годы объем валовой добавленной стоимости креативных индустрий увеличился на 55,8% (без учета инфляции), в то время как валовой внутренний продукт страны в целом вырос на 15,1%.

Это означает, что креативная экономика растет почти в четыре раза быстрее общей экономики.

представителей креативной экономики — это молодежь до 35 лет

Почему городской продюсер — это актуально?

По данным исследований РИА «ФедералПресс», НИУ ВШЭ, Минэкономразвития и Росстата от 2025 года

Найдете новые каналы клиентов и встроите бизнес в городские проекты

Предпринимателям

Соберёте команду и выстроите систему, которая работает без вас

Активистам и инициаторам

Научитесь запускать инициативы, которые реально меняют город

Активным горожанам

Получите практический опыт и проект в портфолио

Урбанистам, архитекторам, дизайнерам, режиссерам и т.д.

Создадите среду для роста

Бизнес-клубам и сообществам

Сможете выстраивать проекты в стратегию

Корпорациям и лендлордам

Поймёте, как повысить ценность вашей территории

Владельцам земли и застройщикам

Научитесь превращать инициативы в управляемые и устойчивые решения

Администрациям, НКО и благотворительным фондам

Доведёте идею проекта до готового решения — от концепции до презентации перед инвесторами

Проектным командам

Обучение через практику, поддержку и сообщество

4 трека, которые ведут ваш проект к результату

Нетворкинг и коллаборации между участниками

Постановка целей для каждого участника на каждую неделю, сопровождение трекеров

Трек 2. Эксперты и разбор кейсов продюсирования городских проектов

2 раза в неделю

Гибридный формат

10 недель

105 часов

Мы обучаем по государственной лицензии и выдаём удостоверение о повышении квалификации‎, которое можно использовать для подтверждения ваших навыков, знаний и умений

Мы поможем вам выйти с проектом, готовым к масштабированию и устойчивой экономической модели. Приходите со своей идеей или выберите одну из актуальных задач Города Талантов и возьмите её за основу учебного проекта.

Городские проекты и задачи, которые можно взять за основу

Питчинг сообществ «Города Талантов» (г. Кемерово)

Открытые встречи, где инициаторы презентуют свои сообщества, находят партнеров и получают поддержку для развития.

Квартирография (г. Кемерово)

Вместо типовых планировок — проектирование на основе реального опыта жителей. Проект запущен, чтобы понять, как люди на самом деле живут в своих квартирах.

Коворкинг Goodline (г. Кемерово)

Освободившееся офисное помещение (100 кв. м) превратили в общественный коворкинг — место для работы, встреч и событий.

Коворкинг Goodline (г. Кемерово)

Освободившееся офисное помещение (100 кв. м) превратили в общественный коворкинг — место для работы, встреч и событий.

Как работали продюсеры:

• Исследование. Изучили запросы разных поколений горожан и выяснили, что людям не хватает пространств для работы и общения.
• Сообщество. Провели «медиазавтраки» с представителями индустрии — они подтвердили, что такой формат нужен. Концепцию дорабатывали 7 раз вместе с будущими резидентами (фрилансерами, тренерами, маркетологами и даже астрологами).
• Запуск. Открыли коворкинг не одним, а 9 разными событиями в один день — для каждой аудитории свое. Это дало мгновенный отклик: 200 гостей, 320 упоминаний в соцсетях.

Итог: Пространство стало точкой притяжения — здесь проводят лекции, учатся сотрудники федеральных компаний (X5, Ростех, Ozon, Wildberries), работают фрилансеры. Обычный офис бренда превратился в городской центр.

Квартирография (г. Кемерово)

Вместо типовых планировок — проектирование на основе реального опыта жителей. Проект запущен командой «Город Талантов», чтобы понять, как люди на самом деле живут в своих квартирах.

Как работали продюсеры:

• Исследование. Разработали 7-дневный дневник, где жители а записывают свой повседневный опыт: как перемещаются, где комфортно, что раздражает, какие привычки делают пространство «своим». Также запустили анкету из 26 вопросов — её уже заполнили 600 человек. В основе метода — три слоя: физический (свет, звук, планировка), социальный (соседи, подъезд) и культурный (ритуалы, вещи с памятью).
• Соучастие. 15 участников, заполнивших дневники, пригласили на фокус-группу. Обсудили квартиру, дом и двор. Выявили важные паттерны: конфликт личного и общего, потребность в зонах для бытовых мелочей (помыть лапы питомцу, оставить грязную обувь), кухня-гостиная как место для семейного времени, балкон-терраса как «место силы». Все идеи участников стали основой для будущих прототипов.
• Масштабирование. После первой встречи проект пошел в рост: 600 анкет, скоро новая встреча для заинтересованных. Каждый участник анкеты получает архетип своего дома и доступ к ИИ-помощнику по планировке, свету и материалам.

Итог: Собранные данные лягут в основу технических заданий для домов инновационного района. Проект меняет подход: квартира перестает быть просто «жилплощадью» и становится продолжением человека. Главное — жильё проектируют не ДЛЯ людей, а ВМЕСТЕ с ними.

Питчинг сообществ «Города Талантов» (г. Кемерово)

Открытые встречи, где инициаторы презентуют свои сообщества, находят партнеров и получают поддержку для развития.

Как работали продюсеры:

• Исследование. методолог Городского университета 2.0 и урбанист Святослав Мурунов провел исследование: опросил кемеровчан и выяснил, каких сообществ не хватает городу.
• Сообщество. Встречи собирают инициаторов из разных сфер — от настольных игр до ландшафтного дизайна. Здесь не просто презентуют идеи, а сразу договариваются о коллаборациях (например, кино + книги, психология + книги). Участники попадают в закрытый чат, где обсуждают мастер-классы, ищут экспертов и мечтают о совместных проектах.
• Запуск и масштабирование. Питчинги сообществ, успешно зарекомендовавшие себя в Кемерово, начали масштабироваться на другие города Кузбасса.
• Поддержка. «Город Талантов» предоставляет площадки (конференц-зал, коворкинг), помогает с продвижением через платформу «Кавер» и канал «Города Талантов», дает консультации и методическую поддержку.

Итог: Питчинги стали местом, где разрозненные идеи превращаются в живые сообщества. Люди находят единомышленников, проекты объединяются, возникают новые форматы. Сообщества получают ресурсы для роста, а город — активных жителей, готовых менять среду. Формат масштабируется на другие города, доказывая, что даже простая встреча может запустить большую волну изменений.

Город талантов — центр притяжения инициатив в Кемерово

В Кемерово формируется уникальная среда для развития человеческого потенциала. «Город талантов» — креативный кластер на 25 га на берегу Томи: 10 тысяч жителей, образовательный центр, 7 000 рабочих мест. Здесь рождаются проекты, меняющие города.

АРТ-КВАРТИРНИК

Камерные вечера с художниками в необычных местах. Каждый раз — своя тема и свой вызов.

Творчество в городе обретает новую сцену. Находим необычные локации — мастерскую, чердак, цех, лавку. Каждый квартирник со своей темой и вызовом художникам, с музыкой и куратором-гостем. Документируем каждое событие и делаем искусство заметным. Из вечера в вечер собираем художников в сообщество - современное искусство регулярная новость города.

Ключевые задачи:

• Найти локации, о которых можно договориться: мастерская, чердак, цех, лавка.
• Сформулировать тему и вызов для каждого вечера.
• Провести серию, документируя фото, видео и текстом.
• Собрать ядро сообщества художников и презентовать их работы.

Что на выходе:

• Три-четыре квартирника
• Ядро сообщества художников
• Первые публикации в городе
• Документация серии

ЛАБОРАТОРИЯ НОВЫХ ИГР

Придумать вместе с детьми игры, которые соединяют двор, настолку и смартфон

Смешиваем мир настолок, цифровой потенциал смартфона и азарт дворовых игр. Формат на стыке 3-х миров такого решения на рынке пока нет. Создаем прототип за вечер, сразу играем с детьми. Дети и родители тут соавторы, а не тестовая группа: ломают и улучшают. Лучшее упаковываем в правила, коробку и инструкцию.

Ключевые задачи:

• Собрать семьи и детей, поставить регулярный цикл: придумали — сыграли — переделали.
• Смешать форматы: настолка плюс телефон плюс двор. Синтез трёх — то, чего нет ни у кого.
• Отдать авторство детям: они ломают правила, ты фиксируешь, что осталось.
• Упаковать лучшее: правила, коробка, инструкция. Сделать первый релиз.
• Сделать смету на прототипы и упаковку, идею тиража и продажи

Что на выходе:

• Три-пять готовых игр, в которые реально играют во дворе
• Первый релиз с коробкой и правилами

МЕДИАЛАБОРАТОРИЯ

Место, где свет, звук и механика собираются руками любителей и энтузиастов.

События Города Талантов держатся на том, чем их наполняют: свет, звук, движущиеся объекты, инсталляции. Чтобы это появлялось постоянно, нужна мастерская для разработки и экспериментов. Любой может прийти и сделать, а не только посмотреть: не учебный центр, а модель кружка технического творчества, где люди учат друг друга и уносят с собой рабочее устройство.

Ключевые задачи:

• Собрать команду и концепцию лаборатории.
• Собрать сообщество вокруг неё — любителей медиатехнологий, а не слушателей.
• Разработать план площадки и оборудования: что без чего не запустится.
• Собрать программу лаборатории: открытые вечера, сборки, показы.
• Взяться за гранты — это часть модели, а не приятное дополнение.

Что на выходе:

• Работающая площадка
• Парк оборудования
• Программа событий
• Первые собранные устройства и инсталляции
• Поданные заявки на гранты

РОБОТ НА КАССЕ

Открыть точку с роботом и человеком на кассе

Город талантов делает ставку на роботов. Мы собираем предпринимателей, которые думают о внедрении антропоморфных роботов в бизнес. Главный вопрос: нужно это или нет? Несколько компаний скидываются на общий проект и открывают точку: кофейню, цветочную лавку или библиотеку. За стойку встают два «сотрудника» — робот и человек. Мы снимаем, как они работают, сравниваем скорость, качество, реакции клиентов. Рядом работают социолог и психолог — они фиксируют, что чувствуют посетители и персонал.

Ключевые задачи:

• Собрать три-четыре компании-соинвестора и договориться о структуре вскладчину.
• Выбрать формат точки и открыть её.
• Собрать команду программистов на доработку, договориться, что софт — общий.
• Подключить социолога и психолога, поставить наблюдение.
• Снять серию «робот против человека за стойкой».

Что на выходе:

• Работающая точка с роботом
• Структура вскладчину на бумаге
• Первое видео
• Ответ предпринимателям «надо или не надо»

БИРЖА ТАЛАНТОВ

Собрать платформу, где городские задачи находят тех, кто умеет их решать.

Городу Талантов нужна биржа, где задачи города, стартапов и сообществ встречаются с исполнителями и подрядчиками. Проект уже видит спрос с обеих сторон. Нужен человек, который соберет продуктовую логику и доведет платформу до рабочего запуска

Ключевые задачи:

• Разобрать задачи заказчиков и сценарии исполнителей
• Определить первую версию продукта и ключевой пользовательский путь
• Собрать прототип с помощью инструментов вайб-кодинга
• Найти первые задачи и исполнителей, провести назначения и собрать обратную связь
• Сформировать план развития и продвижения платформы

Что на выходе:

• Рабочая первая версия биржи талантов
• Первые опубликованные задачи и профили исполнителей
• Проверенный сценарий подбора исполнителя под задачу
• Обратная связь от обеих сторон платформы и план следующего этапа

ИССЛЕДОВАНИЕ КЛУБОВ И СООБЩЕСТВ

Найти уникальное сообщество и собери карту комьюнити

Город — это не просто дома и асфальт. Это миллиард микродвижений, которые происходят прямо сейчас. Где-то ребята высаживают дубы во дворе, где-то инженеры собирают роботов в гараже, а где-то художники превращают серую трансформаторную будку в арт-объект.

Ключевые задачи:

• Найти уникальные сообщества по темам Города Талантов: озеленение, роботы, урбанистика, современное искусство, социальные технологии
• Составить их список с контактами лидеров и ссылками на соцсети
• Связаться с куратором сообществ и договорись об удалённом питчинге — поделишься находками с командой ГТ
• Составить карту клубов и сообществ своего города по темам Города Талантов

Что на выходе:

• Карта городских клубов и сообществ по темам Города Талантов
• Список сообществ с контактами лидеров и ссылками на соцсети
• Питчинг находок команде Города Талантов

Ольга Николаева

Пришла с идеей чемпионата по гибким навыкам для подростков. Педагог с 20-летним стажем. Хотела провести событие, но не знала, как сделать его системным. В одиночку. Без команды. Главная боль: привыкла всё делать бесплатно и не умела собирать вокруг себя соавторов. Боялась, что проект умрёт после первого же мероприятия.


Отказалась от готового сценария. Запустила анкету и поняла: надо не «причинять добро», а спрашивать людей. Провела проектный семинар, собрала 17 откликов. Организовала два микрособытия — игры «Бункер» и «Подземелья и драконы». На них пришли подростки и взрослые. Услышала от девочек из 25-й гимназии: «Мы весь город пешком обошли, а у вас интересно». Перестала быть «продюсером-героем» и начала собирать сообщество.

Город: Кемерово
Проект: Сообщество «Чему не учат в школе»

Артём Ткаченко

Пришёл с действующим проектом. Хакатон для подростков уже работал: 100 участников, реальные кейсы от ИТ-компаний, стажировки для победителей. Но Артём чувствовал выгорание. Денег нет, партнёры на честном слове, команда — волонтёры. Запрос: как перестать быть «организатором-энтузиастом» и превратить проект в устойчивую систему. Масштабироваться с 100 до 200 участников. Найти системное финансирование.


Перестал воспринимать хакатон как «доброе дело». Начал видеть в нём продукт для бизнеса и государства. Провёл 6 встреч с потенциальными партнёрами. Три компании подтвердили участие в следующем сезоне. Переработал методологию. Упаковал экономику: бюджет — 1,5 млн рублей, софинансирование от двух министерств, партнёрские взносы. Понял, что главная ценность для бизнеса — не патриотизм, а решение их задач за 50–100 тысяч рублей.

Город: Кемерово
Проект: Хакатон «ЁлкинКод» — кадровый конвейер для ИТ-отрасли региона

Алёна Подлужная

Пришла с идеей. Личная боль: в Кемерово некуда сходить. Хотела проводить хоровые встречи в необычных местах города. Но не знала, с чего начать. Команды нет. Страшно начинать коммуникацию с администрацией — нет легального формата. Запрос: как перевести идею в регулярную практику и перестать быть одиночкой.


Запустила анкету — 20 ответов. Подтвердила: люди хотят не просто петь, а чувствовать единение и общаться с единомышленниками. Провела репетицию на фестивале «Родная нить» — 2 подписки, 2 знакомства, приглашение от библиотеки Федорова. Провела встречу в парке «Антошка» — 50 участников, 11 подписок, 1 потенциальный член команды. Перестала быть просто инициатором. Начала считать экономику.

Город: Кемерово
Проект: Хоровая практика «На одной чистоте»

Марина Савельева

Дизайнер интерьеров. Личная боль: за дверями квартиры начинается «мёртвый городской ландшафт». В Кемерово 7 месяцев зимы. Была идея — стеклянная арка-оранжерея у подъезда с растениями, живущими круглый год без ручного ухода. Но это была лишь идея. Не было понимания, как превратить её в бизнес. Не хватало команды: инженеров, ботаников.


Проанализировала 500 анкет горожан. 420 человек сказали: не хватает зелёных зон. Собрала команду из 6 экспертов: архитекторы, агробиологи, инженеры. Проработала бизнес-канвас. Поняла: продукт — не флорариум, а лицензия на технологию, производство под ключ и сервис. Перестала мыслить как дизайнер. Начала мыслить как продюсер технологического стартапа.

Город: Кемерово
Проект: «Флорариум» — технология круглогодичного озеленения подъездов

Екатерина Рубанская

Пришла с Благотворительным фондом «Синдром любви». Перед Фондом стоит постоянная задача — обеспечивать финансирование программ помощи людям с синдромом Дауна. Руководство Фонда приняло решение создать городской фестиваль, чтобы привлечь дополнительные средства на работу Фонда и одновременно рассказать широкой аудитории о его деятельности. При этом у меня и у Фонда не было опыта организации и проведения фестивалей. Мы исходили прежде всего из благотворительной задачи и постепенно поняли: чтобы фестиваль действительно работал, на первом месте должен быть интерес и позитивный опыт самого гостя. Важно было создать событие, куда люди приходят потому, что им интересно, весело и хочется провести время вместе, а уже через этот опыт знакомятся с фондом, узнают истории успеха людей с синдромом Дауна и понимают ценность его работы.


В процессе работы я перестала воспринимать фестиваль только как инструмент сбора средств для фонда и начала смотреть на него как на полноценный городской проект с социальной миссией. Провела исследование аудитории фонда — 94 респондента: жертвователи, волонтеры, сотрудники.

Результаты показали высокий потенциал вовлечения:

• 91% готовы прийти на фестиваль;
• 83% готовы стать частью сообщества;
• 62 человека готовы включиться в создание фестиваля в качестве ведущих, артистов, волонтеров и участников.

Это подтвердило гипотезу: людей можно вовлекать в благотворительность не только через просьбу о поддержке, а через интересный, эмоциональный и позитивный опыт. На этой основе была сформирована команда, распределены роли и разработана концепция четырёх зон фестиваля

Город: Москва
Проект: Городской фестиваль «Всё по любви» — спорт, музыка, здоровье и добрые дела

Мария Жандаренко

Пришла с готовым прототипом. Полгода проводила литературные вечера в кафе и галереях Жулебино — района с населением 150 тысяч человек. Жителям не хватает тихого культурного досуга. Но Мария не знала, как упаковать это в продукт: «Я делаю, а что продаю — не понимаю». Команда — она одна. Экономика — размытая. Главный запрос: перестать быть «человеком-оркестром».


Провела исследование: 38% жителей не хватает тихих культурных вечеров. Упаковала два продукта: камерный формат на 5–7 человек за 5000 рублей и большой — на 30 человек. Заключила два договора с фудмолом на регулярное проведение и партнёрство с галереей на условиях 50/50. Провела 9 событий за полгода. Начала считать экономику. Поняла, как масштабироваться без своего постоянного участия.

Город: Москва (район Жулебино)
Проект: Литературные мастерские — культурная инициатива в спальном районе

Светлана Углова

Пришла с 20-летним стажем городского продюсирования. Работала с подростками, запускала проекты развития в малых городах. Но опыт оставался разрозненным. Была «городским сумасшедшим», который в одиночку пытается переубедить жителей и чиновников. В Нижней Салде 87% подростков планируют уехать. Главная боль: как превратить свои практики в системную методику.


Получила язык. Поняла, что была городским продюсером все эти годы — просто не хватало методологии. Запустила анкету для подростков. Провела проектные семинары. Собрала детско-взрослые команды. Вместе за два месяца возродили фестиваль авторской песни, который не проводился 20 лет. Оформила модель «Город как экосистема детско-взрослых сообществ». Продала бизнес-школу для подростков Свердловскому фонду поддержки предпринимательства.

Город: Нижняя Салда, Свердловская область
Проект: Продюсерский центр для подростков и городских экспертов

Ирина Бусыгина

Управленец с 20-летним стажем. Пришла с идеей: сделать в Кузбассе пространство, где промышленное оборудование становится искусством. Но идея была большой, сложной и непонятной. Сама не знала, с чего начать. Главная боль: «Это нужно городу? Это нужно бизнесу?». Боялась испортить репутацию поспешными действиями.

Перестала бояться и начала проверять. Запустила анкету продюсера — 11 откликов. Три компании согласились дать оборудование для первой выставки. Проработала бизнес-канвас. Поняла, что уникальность — в создании «первого в Кузбассе постоянного выставочного пространства». Сформулировала конкретный пилот: сделать однодневную выставку в технопарке, собрать 50 студентов, получить обратную связь.

Город: Кемерово
Проект: «Промкреатор» — выставочное пространство «промышленность как искусство»

Святослав Мурунов

Урбанист, социальный инженер, основатель сети Центров прикладной урбанистики: 40+ городов России, более 300 тысяч участников, которые запустили свои городские инициативы. Автор методологии «Сетевая модель города» и технологии создания локальных сообществ. Федеральный эксперт по стратегиям развития и идентичности территорий.

На программе: расскажет про методологию и ключевые инструменты городского продюсирования, на которых построен предакселератор. Лично сопроводит ключевые модули и разборы кейсов участников.

Алиса Баранникова

Социолог и городской аналитик, специалист по исследованию городских территорий, анализу городской среды и вовлечению жителей в процессы её развития. Преподавала в Московской архитектурной школе МАРШ, где вела курсы по урбанизму и анализу городской среды. В 2020 году возглавляла подразделение граданализа Московского центра урбанистики, в 2021–2022 годах работала директором проектов Центра городских компетенций Агентства стратегических инициатив при Президенте РФ. Также руководила отделом развития парков Хокимиата (мэрии) Ташкента. Участвовала в проектах по разработке стратегий развития городов, исследованию общественных пространств и вовлечению жителей в принятие градостроительных решений.

На программе: расскажет, как выбрать подходящий метод исследования для своего проекта и работать с данными. Познакомит с инструментами качественных и количественных исследований: интервью, фокус-группами, наблюдениями, пилотными мероприятиями и кабинетным анализом. Покажет, где искать данные, как их интерпретировать и использовать результаты исследований для принятия проектных решений.

Женя Чайка

Куратор, исследователь. Сфера интересов — философия, эстетика, арт-резиденции, альтернативные образовательные форматы, теория выставок. Автор книги «Арт-резиденции. Как их готовить». Автор программы арт-резиденций Уральской индустриальной биеннале (2012-2018)

На программе: расскажет, есть ли сегодня интерес государства к проектам креативной экономики на разных территориях, как развиваются креативные индустрии на Дальнем Востоке. Поможет понять начинающим продюсерам общую картину на уровне страны и свое место в ней.

Андрей Власевич

Креативный директор компании «2.0», руководитель продюсерского центра «Город талантов». Собирает городские проекты, выстраивает коммуникации 360°, разбирает шоу-программы «по винтикам». Убеждён, что креатив — это бизнес-инструмент, а не искусство ради искусства. Выступает спикером на форумах креативных индустрий, продюсирует городские и бренд‑коммуникации, запускает мультимедийные кампании.

На программе: поделится собственной методикой развития насмотренности для продюсирования городских проектов.

Надежда Попова

GR- эксперт. Советник в компании Goodline и стартапа по созданию городов «2.0». Специалист по коммуникациям, грантовым программам и государственным проектам.

На программе: расскажет, что такое GR и почему он необходим в городском продюсировании - как говорить с государством и понимать запросы, потребности и ограничения администраций чтобы строить долгую и надежную Win-Win стратегию

Алексей Поляков

Предприниматель из Кемерова, сооснователь кондитерской «Тортишная» и кафе «Завтра, Кать». Прошёл путь от домашней кухни до собственной фабрики десертов и нескольких точек. Спикер Gastreet и Евразийского ресторанного форума. На живых цифрах своих проектов показывает, как считать экономику малого городского предприятия: средний чек, проходимость, маржинальность, P&L. Разбирает, как меняется бизнес‑модель при росте цен, аренды или падении трафика — и как закладывать сценарии, чтобы не удивляться.

На программе: ведёт блок «Экономика проекта и предприятия». Учит видеть бизнес не как «повезёт — не повезёт», а как систему управляемых метрик.

Роман Талипов

AI-коуч платформы «AiKino», контент-мейкер и соавтор образовательных программ по видеопродакшену. Работает на пересечении искусственного интеллекта и креативных индустрий, формируя современные подходы к созданию видеоконтента.

На программе: расскажет, как современному продюсеру использовать возможности ИИ-инструментов для продвижения, создавая неповторимый стиль в видео и иллюстрациях для яркого продвижения свои проектов.

Сергей Корсаков

Более 18 лет занимается созданием и продюсированием культурных проектов. Основатель Картонии (2007), НИИ Картонии (2025) и мастерской Made in Cardboardia (2012–2019), сооснователь и продюсер музыкального проекта AMBOX (2016), соинициатор Российского союза уличных театров (2018). Основатель музыкального лейбла Bad Taste, в рамках которого организовал более 100 концертов и выпустил около 20 альбомов. Реализовал несколько сотен проектов в России и за рубежом. Среди наиболее масштабных — «КартонКамск» в Перми, объединивший 400 000 участников, и проект Cardboardia Pictures на фестивале Sziget в Венгрии, который посетили более 100 000 зрителей. Выступал на TEDx и международных профессиональных площадках.

На программе: Расскажет, как развивать творческий проект через сообщество, а не только классическую бизнес-модель. На примере Картонии разберёт, как вовлекать людей в создание продукта, выстраивать взаимодействие с участниками и партнёрами и превращать сообщество в ресурс развития и устойчивости проекта.

Юрий Субботин

Более 13 лет занимается организацией фестивалей, привлечением спонсоров и развитием партнёрств. Начинал с выставки уличной культуры Faces&Laces, затем работал с крупнейшими фестивалями страны: Signal, Outline, Veter Fest, НУР, Yoga Day Russia и другими. Семь раз организовывал мероприятия в Парке Горького с аудиторией более 100 000 человек. Помогал фестивалям заключать спонсорские сделки с Т-Банком, Билайном, Яндексом, Авито, Самокатом, Мегамаркетом, Спортмастером и другими крупными брендами. Ежегодно посещает около 30 фестивалей, анализирует спонсорские интеграции и делится профессиональными наблюдениями в Telegram-канале «Субботин про спонсорство». В 2024 году запустил «Субботин Конфу» — профессиональную площадку, объединяющую около 500 представителей брендов, фестивалей и агентств.

На программе: Проведёт практический разбор поиска партнёров для проекта: от определения аудитории и выбора подходящих брендов до подготовки презентации, переговоров и заключения сделки. Расскажет, как выстраивать отношения со спонсорами, готовить партнёрские предложения и договариваться о сотрудничестве, опираясь на реальные кейсы фестивальной индустрии.

Александра Мамулат

Специалист по маркетингу и коммуникациям, основательница RTB Agency и директор по маркетингу международного фестиваля медиаискусства «Пелена» в Кемерове. Работает с продвижением крупных культурных и событийных проектов, выстраивает коммуникационные стратегии и взаимодействие с аудиторией, медиа и партнёрами. В рамках фестиваля «Пелена» участвовала в продвижении масштабного городского события, объединившего 12 городских локаций и более 130 артистов и медиахудожников. По итогам фестиваля площадки посетили около 200 000 человек. Среди направлений её работы — продвижение в социальных сетях, работа с журналистами и лидерами мнений, развитие партнёрских коммуникаций и привлечение аудитории без больших рекламных бюджетов.

На программе: На примере фестиваля «Пелена» разберёт, как выстроить продвижение масштабного городского события: разработать SMM-стратегию, упаковать проект, работать с медиа и инфлюенсерами и привлекать аудиторию без большого рекламного бюджета. Расскажет, какие инструменты помогли привлечь 200 000 участников вместо запланированных 40 000, и как оценивать эффективность продвижения.

Анна Басова

Юрист по имущественным спорам с 20-летним опытом работы, кандидат юридических наук. Имеет опыт работы в адвокатуре, крупном бизнесе и иностранной компании. Осуществляет полный цикл юридического сопровождения: от консультаций и претензионной работы до представительства в судах всех инстанций. Имеет успешную практику разрешения сложных споров со значительным экономическим результатом, в том числе с государственными структурами. Для решения комплексных задач привлекает профильных специалистов и регулярно повышает квалификацию с учётом изменений законодательства.

На программе: Разберёт основные юридические вопросы, с которыми сталкиваются организаторы мероприятий и культурных проектов: сбор и обработку персональных данных, регистрацию в качестве оператора персональных данных, получение согласий на фото- и видеосъёмку и публикацию материалов в СМИ и социальных сетях. Отдельно рассмотрит особенности работы с персональными данными и изображениями несовершеннолетних, типичные риски и необходимые документы.

Кристина Шинкарюк

Директор Государственного автономного учреждения Кемеровской области «Мой бизнес. Кузбасс». Руководит региональным центром поддержки предпринимательства, который оказывает комплексную помощь бизнесу: от консультаций и сопровождения до решения конкретных задач развития компаний. Одно из направлений работы центра — развитие креативных индустрий в Кузбассе, поддержка предпринимателей творческих направлений и создание возможностей для реализации региональных проектов.

На программе: Расскажет о возможностях региональных центров «Мой бизнес» для организаторов культурных и творческих проектов. Разберёт, какие меры поддержки доступны предпринимателям, как выстраивать взаимодействие с центрами, находить точки соприкосновения и развивать партнёрство с региональными институтами поддержки бизнеса.

Ольга Аршанская

Независимый продюсер с более чем 20-летним опытом работы в сфере культуры и креативных индустрий. Специализируется на экспериментальном и мультижанровом театре, медиа- и световом искусстве, технологических проектах и фестивальном продюсировании. С 2017 по 2025 год была директором международного фестиваля светового и медиаискусства «Ночь света» в Гатчине. Ранее работала в командах фестивалей «Точка доступа» и NET, инициировала фестиваль уличных театров «Елагин парк». Директор Школы «Шоу Консалтинг», приглашённый преподаватель Школы дизайна РАНХиГС, ИТМО, Академии Штиглица и Школы Masters. Основатель фестиваля-лаборатории технологического искусства «ДЕЛЬТА'n», объединяющего художников, технологии и современные художественные практики. Имеет опыт разработки и реализации культурных проектов, управления командами, привлечения грантового финансирования и работы с партнёрами.

Ольга Юракова

Практик с 15-летним опытом в стратегическом развитии туризма и создании национальных турмаршрутов. Сертифицированный наставник по промтуризму АСИ. Лично курировала проекты в десятках индустриальных регионов России. Победитель конкурса «Мастера гостеприимства» — признана на государственном уровне. Ключевой организатор крупнейших событий: от экскурсионного контура выставки-форума «Россия» и Всемирного фестиваля молодежи до ПМЭФ и Иннопрома. Автор знаковых проектов: Разработчик туркода Екатеринбурга и концепции промышленных маршрутов «Урал заводит».

Поможем разобраться в программе, дадим советы по вашему продукту и ответим на вопросы

Методология «Город Талантов»

Образовательный трек в Школе Городских Продюсеров основан на авторской методологии Святослава Мурунова.

Проект как вмешательство в городские процессы.
С измеримыми результатами.

Город как система процессов и институций.
Понимание контекста — условие точного вмешательства.

Локальные идентичности, ценности, культурные коды. Проект, укоренённый в территории.

Профили участников, роли, ресурсы.
Каждый элемент — субъект изменений, а не объект.

рассрочка на 12 месяцев

Стоимость обучения до 16 ноября 2026:
 150 000  130 000 ₽